作者：王伦成
从中南建筑“逾越”文化看建筑业企业如何践行“工匠精神”
在全面深化改革的大形势下，建筑业需要怎样的时代精神？在中国建筑业转型发展的历程中，名企、强企成功的精髓是什么？在人们对建筑产品的个性化需求不断强化的当下，建筑业下一个增长动力来自哪里？无疑，“工匠精神”是最切中肯綮的答案。
自2016年“工匠精神”一词首次出现在《政府工作报告》中之后，建筑业呼唤“工匠精神”回归的声音便此起彼伏。江苏中南建筑产业集团有限责任公司（以下简称“中南建筑”）成立29年来，始终坚持精益求精、追求卓越的经营理念，以持之以恒、不断创新的态度将“逾越”文化注入前行中的每一步，成为了行业转型升级的标杆，为业内企业践行“工匠精神”提供了借鉴。
精益求精 琴心剑胆铸品牌
“工匠精神”是一种精益求精、追求卓越的经营理念。回顾建筑业发展史，可以发现，凡是能在改革中勇立潮头的先进企业，无不有着勇于超越、不断追求品质提升的核心价值观。在行业深化改革的关键时期，这些企业的转型升级，依然决定着建筑业发展的总体水平、引领着未来建筑业的发展航向。
秉承“打造时代名品，铸就百年基业”的企业使命，中南建筑从28人的包清工队伍起步，琴心剑胆、百舸争流，逐步成长为具有国家房建施工总承包特级和建筑行业工程设计甲级资质的建筑强企，构建了以建筑设计、房屋施工、市政道路、隧道地基、建筑安装、建筑装饰、钢结构和NPC等为一体的完整产业格局，提炼出了独具特色的“逾越”文化。
逾越，即跨越、超越。作为“建筑之乡”——江苏省南通市的领军企业之一，当其他企业还在拼体力、拼劳力时，中南建筑已经开始向技术进步寻求动力了；当其他企业还在拼规模、拼速度时，中南建筑已经在质量、品质、品牌方面形成了一定的影响力。
向技术要动力
众所周知，近年来，随着改革的不断推进，装配式建筑已成为行业转型的重要方向之一。但在多数企业尚未意识到装配式建筑体系先进性之时，中南建筑便将推广装配式建筑作为公司推进建筑工业化的重要支撑，不仅从澳大利亚引进了预制装配整体式剪力墙结构技术，并且在自身的实践基础上形成了行业领先的全预制装配技术（NPC）实现了多幢全预制装配楼宇的施工与销售，从一定程度上完成了对传统建筑体系的颠覆。
中南建筑承建的江苏海门中南世纪城96号楼是我国装配式建造方式的代表工程，其按照大工业生产方式，实现了构配件生产工厂化、施工机械化、组织管理科学化，在高度、广度和维度上取得了大突破，矗立了三座行业质量里程碑。
向人才要活力
在行业由粗放型发展方式向精细化发展方向转型的当下，建筑业劳务用工制度改革被提上议程。目前，国家正在试点用工制度改革，鼓励施工企业将一部分技能水平高的农民工招用为自有工人，不断扩大产业工人队伍。在中南建筑看来，人才是企业快速发展的关键，技术创新也好、精细化管理也罢，都离不开职工队伍的参与和实践。因此，中南建筑提前布局，以“人”为核心，确立了以自有职工队伍为根基的发展思路，坚持自主招收、自主培养、自主管理模式，解决了层层转包、拖欠工资、人工成本居高不下等一系列固有矛盾，使企业得以轻装上阵，不仅开创了中南建筑快速发展新局面，同时也成为了全国建筑施工企业学习的楷模。
目前，中南建筑自有职工已达5万人，这支训练有素、肯干敢拼的“铁军”，已成为企业开疆辟土、赢得客户的重要核心竞争力之一。
向创新要生产力
在转型升级中，中南建筑从不走规模化拓展的老路，而是能结合行业发展趋势和企业发展实际，提出与时俱进的发展模式，打造独特的品牌优势。在施工主业快速发展的基础上，中南建筑不断谋求体制机制上的突破、推进经营管理的创新，最终形成了“房地产业、建设产业、工业产业”三大产业板块，明确了成为“中国现代新城新区的投资商、开发商、建设商、运营商”的战略定位及“四商联动、一个中南”的战略导向，走出了一条由传统产业不断延伸、升级为“实体经营与资本经营有机结合”的新型发展道路，成为了技术领先、国内一流的工程总承包集团，成功在建筑业企业日益被压缩的空间中开辟出了一片“蓝海”。
在深化改革的关键时期，中南建筑提出了“四力四转”八大战略。“四力”是指打造文化引领力、企业平台化支撑力、小微化改革激发内生动力以及兼并收购和重组运营产业版图扩张力，是中南建筑平台化、小微化、扁平化“三化改革”的进一步延伸与拓展，为中南建筑的深化改革提供了有力支撑。“四转”是指：在建造方式上，要从传统建造向绿色建造转型；在商业模式上，要从普通施工总承包向工程总承包再向“融资投资建造运营”四位一体商业模式转型，力争成为产城融合、产融结合、产营结合的引领者；在市场布局方面，要向区域聚焦发展转型，着眼发展机遇，选择符合企业特质和能力匹配的核心区域市场，并按照大业主、大项目、大项目部互为驱动的深耕策略，做实做强精选区域市场；要从捆绑型依附式发展向协同型市场化发展转型，构建基于市场规则的协同与联动机制，实现“十三五”期间众“主角”、多引擎并联发展格局。
2016年，中南建筑充分发挥自身“全产业链”优势，在超高层项目、PPP项目、地下综合管廊和地铁项目上收获颇丰，在“天际线”、“地平线”和“地下空间”三个维度上实现了新的跨越，成为了国内一流的建筑系统集成服务建造商，“四力四转”八大战略成果初显。
因此，中南建筑的“匠心”，建立在其“逾越”精神内核之上，超越竞争对手、超越自我的双重要求，使其内生动力源源不断，书写了行业改革转型的典范篇章。2016年，中南建筑获“中国最佳建筑承包商”第6名、“中国建筑企业500强”第8名、中国建筑企业综合实力排名第8位、“中国建筑业竞争力双百强”第34名和“ENR2016全球最大250家工程承包商”第39名，社会知名度、品牌影响力持续提升。
守正创新 敢为人先作表率
“工匠精神”是一种专业专注、持续创新的务实态度。从经济社会发展阶段来看，在新型城镇化建设背景之下，建筑产品开始逐步摆脱单一的居住属性，开始向“绿色、生态、宜居”方向发展，建筑业企业必须更新观念、转换思路，以低碳为导向，发展循环经济、建设低碳生态城市、推广普及低碳绿色建筑。在多年的发展中，中南建筑将自身成长的必然与时代发展的使命相结合，致力于打造国家新型城镇化的绿色建造典范，以专业的姿态、创新的精神，为行业企业的转型趟出了一条道路。
自2007年引进入NPC技术以来，中南建筑已在江苏海门、辽宁沈阳等多个城市打造了核心工厂和生产基地，实现了预制构件的大批量生产，装配式结构建筑预制装配率已达95%，开启了全预制装配楼宇产业化新纪元。国内首幢百米高度全预制装配住宅工程——中南世纪城96#楼成功封顶后，中南建筑（沈阳）建筑产业有限公司被授予国家级“可装配式关键部品产业化技术研究与示范”生产基地，确立了中南建筑在建筑产业化方面的行业领先地位。2015年，在建造过程中采用了NPC技术的中南集团总部基地办公楼获中国建设工程“鲁班奖”，不仅让其成为了海门的新地标，也推动中南建筑建筑产业化发展走上了新的发展轨道。
从2008年开始，中南建筑便先后与东南大学、同济大学联合成立研发中心和院士工作站，着力于研发钢结构住宅、被动式住宅等绿色施工技术体系，经过几年的发展，已取得了一批具有行业领先水平的科技成果。2015，中南建筑积极响应李克强总理“结合棚改和抗震安居工程等，开展钢结构建筑试点”的要求，以“住宅百变、百年不变”为目标，持续加大研发、实践力度，并致力于打造极具中南特色的钢结构住宅——中南百年住宅，以期将中国住宅制造方式推到新的高度。
日前，在2017年全国建筑钢结构行业大会上，由江苏中南建筑产业集团有限责任公司（以下简称“中南建筑”）总承包施工的“昆山中南世纪城21#楼钢结构工程”荣获第十二届第二批“中国建筑工程钢结构金奖”，成为了钢结构住宅领域的排头兵。相对于传统住宅，其具有10大优势：一是钢结构部件，前期采用工厂高精度生产制作，产品生产由高科技生产设备把控。二是现场施工由机械化操作，可降低人工作业误差，质量更有保障、施工更安全，而且施工效率提高4～5倍。三是得房率更高，使用面积更大。四是抗震性能更优越。五是工期加快，比传统建筑节省3/4的建筑工期。六是工厂化制作、装配化安装。85%～95%的部品部件均可在工厂加工，比传统的建筑现场作业人数减少约60%。七是绿色建造、节能减排。建筑垃圾不到常规建筑的1%，能耗是传统建筑空调能耗的1/5。八是优化减重，提高承载。与同面积的建筑楼层相比，钢结构住宅楼的重量可减轻近30%。九是利用BIM技术，实现机电装配集成化，减少现场作业。十是内外墙体采用装配式板材，减少了现场砌筑时间、提高了工效。
必须指出的是，中南建筑在建筑产业现代化方面的成果，不是某一项技术的突破、也不是某一个门类的工艺创新，而是在NPC、钢结构技术研发、专利申报、成果转化等综合方面取得了领先，在原创技术、集成技术、复合技术和信息化技术四大方面走在了前列。在国家大力推动建筑产业现代化发展的今天，中南建筑的作为，无疑起到了重要的引领带头作用。可见，中南建筑的“逾越”精神，不仅有着“守正出奇、超越自我”的自醒，还有着“干在实处、走在前列”的担当。
传承品质 共赢共享启未来
“工匠精神”是一种内化于心、外化于行的精神信仰。“工匠精神”，从小处说，是工匠对产品精雕细刻；从大处说，则是企业凭借精益品质，在所在领域一骑绝尘的同时，以创新实践为行业带来深远影响。而这，也是中南建筑能够在业内始终保持引领者姿态的重要原因。
曾经，中南建筑从28人的包清工队伍，跨越险阻，通过不断转型升级、突破创新，成就了非凡品质。曾经，“不合格产品砸碎制”彰显了中南建筑对工程质量问题“零容忍”的态度，传递了其坚守精工品质、工程质量是企业生命线的发展理念，获得了千千万万业主的认可和尊重，为企业创造更深层次的企业价值和品牌效应打下了基础。曾经，三级半管理模式（中南集团总部半级，产业集团公司、分公司、项目部三级）广受褒奖，中南集团层面设立督察中心，对中南建筑等产业集团公司及其分公司、项目部进行不定期、不预先通知、不公布行程的“三不”检查等措施，形成了一整套完整的无缝隙质量监管体系。经过多年奋进，中南建筑实现了从“创品牌”、“建品牌”、“树品牌”到“用品牌”的过渡。
如今，在“四力四转”的顶层设计之下，中南建筑创造性地提出了“项目小微化”的具体改革措施。在推行“小微化”落地的过程中，不仅需要企业内部重构组织架构、开放企业资源、组建“小微”项目组，实施独立核算、划小分权管理，而且在运营模式层面，企业决策层的定位也将从内部经营管理者转变为全局项目的投资人与资源支持者，原企业员工的角色定位也将从上层命令的执行者转化为项目的驱动者。如此，项目负责人可以根据项目的具体要求经营决策，倒逼企业提供支持资源，主动驱动企业管理创新与经营盈利。“项目小微化”的落地，可以充分调动个人的积极性与创造性，同时也能激发企业发展的活力。
从长远发展考虑，中南建筑提出了“青年员工培养计划”，明确了“融入集体、感悟价值；善累跬步，珍惜青春；紧抓机遇，脚踏实地；不畏艰难，勇于面对；开阔视野、突破局限；积极进取，争创一流”的具体方向。中南建筑坚持外部引进与内部培养“双管齐下”，打通并拓宽员工职业发展通道，充分调动员工的主动性和积极性，保障其在在丰富和完善自身的同时，能够获得成就感与自豪感，让员工享受到企业发展的成果。日前，中南建筑“第一届工匠传承人”和“十佳最美青年员工”评选活动拉开帷幕，在公司内部掀起了学习“工匠精神”、“争做杰出职工”的热潮，涌现了一批先进典型，为企业未来跨越发展打下了坚定的基础。
据此，可以看出，中南建筑“筑城专家、绿建先锋、共赢典范”核心发展理念的提出，有着强烈的文化自信和过硬的品牌底气。与员工共赢、与合作伙伴共赢、与社会共赢，中南建筑的转型发展，从一个侧面生动地诠释了一家企业在新时期应当如何践行“工匠精神”、应当如何将“工匠精神”融入企业改革发展的始终。
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